攸县能源公司_大唐华银攸县能源有限公司
作者:zhangpingao 日期:2017-06-29 浏览

攸县能源公司创精品工程纪实

“攸县两台机组创新管理模式,做到了基建生产无缝衔接;168试运条件完善,调试标准高;整体移交质量好,处于集团公司先进水平;为集团公司168条件检查起到了示范作用,集团公司新建火电机组移交水平全面提高。”在精品工程创建工作中,大唐华银攸县能源有限公司力排万难,奋勇拼搏,取得了来之不易、可圈可点的成绩,喜获“集团公司2016年度‘火电移交水平单项精品工程’”称号。从停工到续建,从先天不足到样板示范,从精品创建到经营创效,攸能人将常人眼中的不可能变成可能,一步步走出自己的精彩步伐。

与困难掰腕子  创新管理夯基础

“攸能公司的精品工程建设之路是一条极为艰难之路,工程建设中可能遭遇到的问题,攸能公司全都一一经历,并且战而胜之。”攸县能源公司总经理、党委副书记龙维智谈到项目建设,深有感触。

工程建设之初,问题接踵而至:工程延期、设备到货滞后、极端天气影响、厂外工程阻工严重、融资难、部分设备和系统选型不先进(由于招标早)……面对横亘于前的绊脚石、拦路虎,攸能人紧盯目标,迎难而上,相信办法总比困难多,在坎坷泥泞的创建精品工程道路上,越挫越勇,勇往直前。

“根据集团公司创精品工程的要求,攸能公司以目标先进、指标一流、方案最优、亮点突出为原则对发电工程进行了精品工程创建总策划。”该公司副总工程师、发电工程技术部主任汤灿杰介绍了提前策划创精品的思路,“我们制定了工程质量、进度、造价、安全文明施工等创建精品工程的一系列管理办法,印发了精品工程施工工艺要求手册,将创精品工程的各项目标任务落实到位,确保各项工作进展有序。”

一是成立了创精品工程工作委员会,开展了“亮点申报”“亮点挂牌”“样板复制”等一系列活动:施工过程中,参建单位深入二次优化,发掘并申报亮点或样板项目,由精品办组织进行评审;对有推广价值或具有领先水平的项目,进行“亮点挂牌”,要求其他参建单位有针对性地进行“样板复制”,以达到创新示范亮点项目全范围推广。在工程项目进度管理中运用P6管理软件等现代化管理工具,灵活使用经济手段调动监理单位、设计单位、施工单位、设备供货单位的主观能动性,里程碑节点全部按计划实现,创下了一个个施工佳绩。

二是通过采取“点监定责”、将各施工单位的安全员纳入一体化管理、开展“样板工地流动红旗”评比等新的模式,严的手段,实的责任,确保了该公司安全生产局面的可控在控,获得中国大唐集团公司2015年度“安全文明施工样板工地”荣誉称号。

三是积极践行“价值思维、效益导向”理念,持续深入开展优化设计工作。通过优化设计煤种提高锅炉效率、优化磨煤机衬板及钢球降低厂用电率、采用小间隙汽封、冷端优化提高汽轮机效率、优化设备裕量等措施将攸县项目供电煤耗由308.91克/千瓦时降低到299.86克/千瓦时,厂用电率由初步设计的6.19%优化降至5.5%;重新确定脱硫、脱硝、除尘设计方案,将二氧化硫、氮氧化物、粉尘设计排放浓度分别控制在30、 50、10毫克/标立方米以内。

与时间赛步子  投产质量高标准

2016年,对攸县能源公司来说,时间是最宝贵的资源。抓住了按期投产的主动权,就抓住了迎峰度夏、机组大发的先机。

自2016年2月18日攸县能源公司“大干百天”动员会召开以来,攸县能源公司广大员工夜以继日连续作战,“过家门而不入”“一个多月没回一次家”等情形比比皆是。他们无私奉献,不抱怨,不索取,只与本职工作“争分抢秒”,只与设备隐患“斤斤计较”,开启与时间赛跑模式,掀起达标投产创精品的大干热潮。

刚当上父亲的工程部刘斌,安抚好月子中的爱人,怀揣着孩子的照片一头扎进现场;年轻的夫妻关宇、敬骄,推迟了要孩子的计划;财务部成智琴年迈的父母生病在床,却不能在身边照顾他们……在工地现场,连续几个星期不能“回家看看”的大有人在;强忍着病痛的折磨,坚持在现场奔忙的大有人在;白头发似乎忽然间多起来的大有人在;年幼的孩子跟自己生分了的大有人在……

全体员工舍小家、为大家,以过程控制为中心,将精品工程要求融入日常质量管理,以“看不见基建痕迹,看得见管理痕迹”的标准提升工程整体质量。实现了厂用电受电、锅炉水压试验、锅炉酸洗、汽轮机扣盖、锅炉吹管、整套启动、并网发电、168试运8个关键节一次性成功的目标;土建、安装单位工程合格率100%;两台炉8万多道焊口100%通过检验,一次检验合格率大于99%;发电机漏氢小于3 m3/d,汽轮机轴系振动全部小于50μm,#1机组真空严密性0.215kPa/min,#2机组真空严密性0.08kPa/min,达到或优于集团公司优秀标准;确保了7月、11月“双投”和创建“精品”目标的实现。

与移交结对子  基建生产双满意

2016年,集团公司工程部、安生部首次建立机组168小时试运条件联合检查模式,基建生产紧密配合,共同把关,要求做到基建生产无缝衔接。集团公司还将攸县能源公司发电项目作为“提高移交水平,创建精品工程”的试点,攸能公司特别珍惜此次机会,聚焦精品工程“提高移交质量”目标,立即组织各参建单位开展“提高基建移交生产水平、实现基建生产双满意”活动。

该公司科学确定调试内容和深度,在“启规”基础上扩大了部分深度调试内容,大力开展深度调试试点工作。与电科院一起联合开发拥有自主知识产权的发电机组智能控制系统(PIC系统)成功实现了启动准备、锅炉点火、升温升压、汽机冲转、机组并网、升负荷等开机全过程的自动控制;在国内首次实现了“W”火焰超临界锅炉的长时间稳压吹管,#1、2分别炉稳压吹管270分钟和430分钟,确保了冲管质量,又节约了燃油;除《启规》规定的有关试验和涉网试验外,还完成了主要辅机的性能及效率试验,不同负荷性能参数对比优化调整试验、汽轮机焓降试验、单阀顺序阀切换试验、发电机性能参数对比试验、自动控制系统不同负荷点定值调整扰动试验、协调控制系统变负荷试验等深度调试项目,为集团公司新建机组树立了深度调试的标杆,也为集团公司制定168试运标准提供了样板范本。

攸能公司1、2号机组不论是进入168前整体条件,还是机组投产水平较集团公司近期投产机组有了明显提高,现场环境条件好、尾工缺陷少、内在质量优、试运项目全、调试标准高、生产准备足,实现了高水平精品移交,且投产后实现连续安全稳定运行,实现连续盈利,真正做到了即投产、即稳定、即盈利、即达设计值,取得了基建生产双满意的良好效果。

“很好,要认真总结,形成制度。”“攸能工程168小时前的检查非常好,关键在动真格了,值得推广。”集团公司董事长、党组书记陈进行等领导在集团公司工程部《关于在大唐华银攸能公司1号机组试行进入168小时前检查有关情况的汇报》的签报上如此批示,高度肯定了攸能公司发电项目取得的成绩。声声赞誉和高度评价是对攸能精品工程创建的肯定,也是对顽强拼搏的攸能精神的肯定。

对于未来,攸能人将不辱使命,撸起袖子加油干,共同开创大唐更加美好的明天。